Individual rivojlanish rejasi
70-20-10 modeli
Rahbarning roli
IRR — bu xodim rivojlanishini biznes maqsadlari bilan bog‘lashga yordam beradigan ishchi vositadir
Ta’lim va kasbiy rivojlanishning eng samarali yondashuvlaridan biri. Modelning asosiy g‘oyasi – siz qanday qilib yangi ko‘nikmalarni o‘zlashtirishingiz va malakangizni oshirishingiz mumkinligidan iborat
- Asosiy kompetensiyalarga e’tibor qaratib, 1-3 ta eng muhim kompetensiyani tanlaymiz
- Aniq harakatlar –IRRda aniq qadamlar bo‘lishi kerak
- 70:20:10 modeli asosida IRRni to‘ldiramiz, rivojlanish maksimal darajada amaliy bo‘lishi uchun
- Realistiklik – rivojlanishga oqilona muddatlarda erishish mumkin bo‘lishi kerak
- O‘lchovlilik: aniq ko‘rsatkichlarni belgilaymiz
- IRRni tuzish rahbar va xodimning mas’uliyati
- Rahbar tomonidan qo‘llab-quvvatlash – xodim rivojlanish jarayonida yolg‘iz qolmasligi kerak
IRR tuzishda nimalarga e’tibor berish muhim?
IRRning asosiy elementlari
1. Rivojlanish maqsadini ko‘rsatish
2. Kompetensiyalarni ko‘rsatish:
IRRga Hard Skills va Soft Skills kiritilishi mumkin
3. Kompetensiyalarni rivojlantirish rejasini tuzish
70–20–10 modeliga asosan
2. Kompetensiyalarni ko‘rsatish:
IRRga Hard Skills va Soft Skills kiritilishi mumkin
3. Kompetensiyalarni rivojlantirish rejasini tuzish
70–20–10 modeliga asosan
70% — tajriba orqali rivojlanish, shu jumladan loyihalarda ishtirok etish va yangi vazifalarni mustaqil bajarish
Shakllari:
20% — muloqot orqali rivojlanish, masalan, murabbiylik, fikr-mulohaza olish va tajriba almashish orqali:
10% — formal ta’lim orqali rivojlanish, masalan:
Shakllari:
- Real loyihalar
- Rolli o‘yinlar
- Trening simulyatorlari
20% — muloqot orqali rivojlanish, masalan, murabbiylik, fikr-mulohaza olish va tajriba almashish orqali:
- Mentorlik
- Fikr-mulohaza (feedback)
- Tajriba almashish (eng yaxshi amaliyotlar)
- Jamoalararo loyihalar
- Ichki bilimlar bazasini yaratish
- Shadowing (kuzatib o‘rganish)
- Juftlikda ishlash
10% — formal ta’lim orqali rivojlanish, masalan:
- Kurslar
- Treninglar
- Kitoblar
- Vebinarlar
Rahbar nima qiladi:
- Xodim bilan birgalikda IRRni tuzadi, biznes va xodim uchun muhim kompetensiyalarni tanlaydi
- Rivojlanish imkoniyatlarini yaratadi (loyihalarda ishtirok, vazifalarni taqsimlash, mentor tayinlash)
- Muntazam fikr-mulohaza beradi (nima yaxshi chiqyapti, nimani yaxshilash mumkin)
- Rivojlanishga to‘sqinlik qilayotgan omillarni bartaraf etishga yordam beradi (masalan, xodim operatsion ishlar bilan band bo‘lsa)
- IRR bajarilishini nazorat qiladi va zarurat bo‘lsa uni tuzatadi
Rahbar – xodimlar rivojlanishida asosiy shaxs. Agar rahbar jarayonni qo‘llab-quvvatlamasa, IRR oddiy “qog‘ozdagi hujjat”ga aylanib qoladi
Namuna bilan tanishib chiqing, ushbu hujjatni nusxalang, undan o‘z jamoalaringizda foydalaning
Foydali maslahat: IRRni 10\20\70 tamoyili asosida to‘ldirishni boshlang
Modelga asosan:
- 70% o‘rganish amaliy tajriba, ya’ni real ish topshiriqlarini bajarish orqali amalga oshiriladi
- 20% o‘rganish muloqot va tajriba almashish, shu jumladan murabbiylik, fikr-mulohaza olish va hamkasblar bilan o‘zaro hamkorlik orqali ta’minlanadi
- 10% o‘rganish kurslar, ma’ruzalar, treninglar va kitoblar kabi formal ta’limdan iborat
