Миссия может меняться, но это происходит редко и только в случае крупных изменений в самой компании
Миссия компании отвечает на главный вопрос: «Зачем мы?»
или «Для чего мы существуем?». Это чёткое и вдохновляющее заявление, которое определяет основную цель организации, её роль и ценность для общества
или «Для чего мы существуем?». Это чёткое и вдохновляющее заявление, которое определяет основную цель организации, её роль и ценность для общества
Поэтому нужна стратегия -- долгосрочный план действий, который помогает компании достичь своих целей и обеспечивать конкурентные преимущества
Что такое стратегическое мышление?
Миссия компании
Стратегия -- это выбор поведения, направленный
на достижение конкретной цели с учетом множества факторов
на достижение конкретной цели с учетом множества факторов
Стратегия помогает ответить на вопросы:
- Куда мы идем?
- Какие шаги нужно предпринять?
- Какие риски нужно учесть на пути к цели?
Как выглядит миссия нашей компании?
«Повысить качество жизни людей, предоставляя возможность выбора среди огромного ассортимента товаров, а также удобные финансовые сервисы, доступные по всей стране»
Главное преимущество метода -- гибкость. Он позволяет быстро адаптироваться к изменениям, повышает конкурентоспособность, создавая баланс между долгосрочными и краткосрочными планами
В Японии существует уникальный метод стратегического планирования, называемый "хо-син канри". Этот подход зародился в середине XX века и стал популярным благодаря Toyota и Nissan
Интересный факт
Метод хо-син канри помогает организациям сосредотачиваться на ключевых стратегических приоритетах, минимизируя усилия и ресурсы. Этот процесс предполагает активное участие всех уровней управления компании
