Способность лидера к эффективному управлению HR-процессами, такими как привлечение, подбор и удержание ключевых специалистов, становится неотъемлемой частью его профессионального арсенала
Лидер и HR-процессы
HR-цикл
И тогда более эффективной будет роль фасилитатора — того, кто помогает структурировать процесс, чтобы команда могла работать быстрее
- Оффбординг и работа с бывшими сотрудниками: завершение сотрудничества с уважением, поддержка позитивных взаимоотношений после ухода
- Мотивация: создание условий, в которых сотрудники стремятся к высокой результативности и получают удовлетворение от работы
- Развитие: обучение и рост персонала в целях увеличения их компетенции и ценности в компании
- Оценка: регулярный анализ эффективности для выявления сильных сторон и зон роста, помогающий в управленческом принятии решений
- Адаптация: интеграция нового сотрудника в коллектив и рабочие процессы для его эффективной работы
- Подбор персонала: поиск кандидатов, которые не только обладают нужными навыками, но и разделяют корпоративные ценности
- Привлечение: формирование привлекательного имиджа компании, чтобы лучшие специалисты стремились работать именно у вас
Это позволяет формировать сильные команды и удерживать талантливых сотрудников, используя знание и понимание HR-циклов и их особенностей
Современный лидер должен уметь правильно идентифицировать проблемы
на каждом этапе HR-цикла, выбирая соответствующую роль -- фасилитатора,
модератора или медиатора для их решения
на каждом этапе HR-цикла, выбирая соответствующую роль -- фасилитатора,
модератора или медиатора для их решения
Но иногда корень проблемы глубже: процесс поиска специалиста вообще не описан
Например, на этапе подбора персонала срок закрытия вакансии заметно увеличился
В такой ситуации руководитель может действовать привычно — как модератор, поддерживая команду рекрутеров
и мотивируя их ускорить процесс
и мотивируя их ускорить процесс
На каждом этапе HR-цикла у руководителя могут возникать разные вызовы
