Yetakchining xodimlarni jalb qilish, tanlash va asosiy mutaxassislarni saqlab qolish kabi HR jarayonlarini samarali boshqarish qobiliyati uning kasbiy arsenalining ajralmas qismiga aylanmoqda
Yetakchi va HR jarayonlari
Bunday holatda fasilitator roli samaraliroq bo‘ladi — ya’ni jarayonni tizimlashtirishga yordam beradigan va jamoaga tezroq ishlash imkonini beradigan yetakchi
- Offbording va sobiq xodimlar bilan ishlash: hamkorlikni hurmat bilan yakunlash, ketgandan so‘ng ijobiy munosabatlarni saqlab qolish
- Motivatsiya: xodimlar yuqori natijalarga intilishi va o‘z ishidan qoniqish olishi uchun sharoitlar yaratish
- Rivojlantirish: xodimlarning malakasi va kompaniyadagi qiymatini oshirish maqsadida ularni o‘qitish va rivojlantirish
- Baholash: boshqaruv qarorlarini qabul qilishda yordam beradigan kuchli tomonlar va o‘sish zonalarini aniqlash uchun samaradorlikni muntazam tahlil qilish
- Moslashuv: yangi xodim samarali ishlashi uchun uni jamoa va ish jarayonlariga jalb qilish
- Xodimlarni tanlash: nafaqat kerakli ko‘nikmalarga ega, balki korporativ qadriyatlarni ham baham ko‘radigan nomzodlarni topish
- Jalb qilish: kompaniya jozibador imidjini shakllantirish, eng yaxshi mutaxassislar aynan sizda ishlashga intilishi uchun
Bu HR sikllarni va ularning xususiyatlarini bilish hamda tushunish orqali kuchli jamoalarni shakllantirish va iqtidorli xodimlarni saqlab qolish imkonini beradi
Zamonaviy yetakchi HR siklining har bir bosqichida muammolarni to‘g‘ri aniqlay olishi va ularni hal qilish uchun mos rolni — fasilitator, moderator yoki mediatorni — tanlay bilishi kerak
Ammo ba’zan muammoning ildizi chuqurroq: mutaxassisni izlash jarayoni umuman tavsiflanmagan bo‘lishi mumkin
Masalan, xodimlarni tanlash bosqichida vakansiyani yopish muddati sezilarli darajada oshdi
Bunday vaziyatda yetakchi odatdagidek — moderator sifatida harakat qilishi, rekruterlar jamoasini qo‘llab-quvvatlashi va ularni jarayonni tezlashtirishga undashi mumkin
HR siklining har bir bosqichida yetakchi turli xil qiyinchiliklarga duch kelishi mumkin