Missiya o‘zgarishi mumkin, biroq bu juda kam hollarda va faqat kompaniyaning o‘zida yirik o‘zgarishlar yuz berganda sodir bo‘ladi
Kompaniyaning missiyasi asosiy savolga javob beradi: Nima uchun biz?" yoki "Biz nima uchun mavjudmiz?". Bu tashkilotning asosiy maqsadini, uning jamiyatdagi roli va qiymatini belgilab beruvchi aniq va ilhomlantiruvchi bayonotdir
Shuning uchun kompaniyaga o‘z maqsadlariga erishish va raqobatdosh ustunliklarni ta’minlashga yordam beradigan uzoq muddatli harakatlar rejasi — strategiya zarur
Strategik fikrlash — bu nima?
Kompaniya missiyasi
Strategiya — bu ko‘plab omillarni hisobga olgan holda aniq maqsadga erishishga yo‘naltirilgan xatti-harakatlar tanlovidir
Strategiya quyidagi savollarga javob berishga yordam beradi:
- Qayerga ketyapmiz?
- Qanday qadamlar tashlashimiz kerak?
- Maqsadga erishish yo‘lida qaysi risklarni hisobga olish zarur?
Kompaniyamiz missiyasi qanday?
“Butun mamlakat bo‘ylab mavjud bo‘lgan qulay moliyaviy servislar va keng turdagi tovarlar orqali odamlarga tanlov imkoniyatini taqdim etib, ularning hayot sifatini oshirish”
Usulning asosiy ustunligi — moslashuvchanlik. U o‘zgarishlarga tez moslashish imkonini beradi, uzoq va qisqa muddatli rejalar o‘rtasida muvozanatni yaratib, raqobatbardoshlikni oshiradi
Yaponiyada “ho-shin kanri” deb ataluvchi strategik rejalashtirishning noyob usuli mavjud. Ushbu yondashuv XX asrning o‘rtalarida shakllangan bo‘lib, u Toyota va Nissan tufayli ommalashgan
Qiziqarli fakt
Ho-shin kanri usuli tashkilotlarga asosiy strategik ustuvorliklarga e’tibor qaratish, ortiqcha kuch va resurslarni kamaytirish imkonini beradi. Bu jarayon korxonaning barcha boshqaruv bo‘g‘inlarining faol ishtirokini nazarda tutadi
