Strategik rejalashtirish vositalari
Strategiya qachon o‘zgarishi mumkin
Strategiya ishlayotganini qanday aniqlash mumkin
Strategiya tashqi va ichki omillarga qarab o‘zgarishi mumkin.
Strategiya bozorning joriy holati, qonunchilikdagi o‘zgarishlar, yangi texnologiyalar hamda mijozlar ehtiyojlarini hisobga olgan holda ishlab chiqiladi
Strategiya bozorning joriy holati, qonunchilikdagi o‘zgarishlar, yangi texnologiyalar hamda mijozlar ehtiyojlarini hisobga olgan holda ishlab chiqiladi
GMV o‘sishi tanlangan strategiyaning samaradorligini o‘lchashga yordam beradi
Bu turli hududlarni tahlil qilish va missiyaga erishish uchun eng yaxshi yechimni topishga yordam beradigan tahlil vositasidir. Bu qisqartma bo‘lib, u quyidagicha o‘qiladi:
SWOT tahlili
Strategik rejalashtirish vositalari
Bozordagi o‘zgarishlar
Rahbariyatning almashishi
Yangi texnologiyalar yoki raqobatchilarning paydo bo‘lishi
Yangi qonunlar va qoidalar
Yulduzlardan foydalanib mo‘ljal olgan dengizchini tasavvur qiling. U yo‘lning to‘g‘riligini osmondagi yorqin yulduzlarga qarab tekshirardi. Siz bilan bizda ham shunday "yulduz" borki, u bizga maqsad sari qanchalik samarali harakat qilayotganimizni tushunishga yordam beradi -- bu GMV
GMV (Gross Merchandise Value) — bu ma’lum bir davr ichida savdo maydonchasi orqali sotilgan tovar va xizmatlarning umumiy hajmi. Ushbu ko‘rsatkich foydalanuvchilarning mahsulot va xizmatlarimizga bo‘lgan qiziqishini aks ettiradi va shu orqali kompaniya strategiyasi missiyani bajarishga qanchalik xizmat qilayotganining indikatori hisoblanadi
W (Weaknesses)
Kompaniyaning zaif tomonlari
Kompaniyaning zaif tomonlari
T (Threats)
Biznesga ta’sir qilishi mumkin bo‘lgan tahdidlar
Biznesga ta’sir qilishi mumkin bo‘lgan tahdidlar
O (Opportunities)
O‘sish va rivojlanish imkoniyatlari
O‘sish va rivojlanish imkoniyatlari
SWOT tahlilidan foydalanish kompaniyaning joriy holatini aniqlashga, o‘sish imkoniyatlarini va missiyani bajarish yo‘lidagi tahdidlarni bartaraf etish usullarini aniqlashga yordam beradi
S (Strengths)
Kompaniyaning kuchli tomonlari
Kompaniyaning kuchli tomonlari
Maqsad:
zaifliklar sharoitida tahdidlardan keladigan zararlarni minimal darajaga tushirish choralarini ko‘rish
Вопросы для размышлений:
- Какие внешние угрозы могут повлиять на нас?
- Могут ли новые технологии стать угрозой для нас?
- Какие требования рынка могут создавать сложности?
Следует заранее оценить потенциальные внешние риски, которые могут повлиять на деятельность компании,
и разработать стратегии для предотвращения кризисных ситуаций в компании
и разработать стратегии для предотвращения кризисных ситуаций в компании
Вопросы для размышлений:
- Какие тренды мы можем использовать в своих интересах?
- Какие возможности открываются для нас сейчас?
Важно проводить анализ трендов в отрасли, следить за изменениями в законодательстве и учитывать экономическую ситуацию, чтобы вовремя воспользоваться перспективными возможностями
Kompaniyaning kuchli tomonlari
Strengths
S
W
Weaknesses
Kompaniyaning zaif tomonlari
Keling, SWOT tahlilini qanday o‘tkazishni ko‘rib chiqaylik. Ikkita perpendikulyar to‘g‘ri chiziqni shunday chizingki, to‘rtta kvadrat hosil bo‘lsin
Vosita qanday ishlatiladi
Har bir katakni to‘ldirganingizdan so‘ng, hozirgi holat haqida aniq tasavvurga ega bo‘lasiz
Biznesga ta’sir qilishi mumkin bo‘lgan tahdidlar
Threats
T
O
Opportunities
O‘sish va rivojlanish imkoniyatlari
Sifatli o‘tkazilgan SWOT tahlili eng samarali strategiyalarni topish va ularni amalda qo‘llash imkoniyatlarini baholashga yordam beradi
Maqsad:
kompaniyaning kuchli tomonlaridan foydalanib, tashqi tahdidlardan himoyalanish
Maqsad:
Maqsad:
kompaniyaning ichki kuchli tomonlaridan foydalanib, tashqi imkoniyatlardan foyda olish
Kompaniyaning zaifliklari mavjud sharoitida tahdidlardan keladigan zararni minimallashtirish choralarini ko‘rish
WT strategiyalari (Zaif tomonlar + Tahdidlar)
ST strategiyalari (Kuchli tomonlar + Tahdidlar)
WO strategiyalari (Zaif tomonlar + Imkoniyatlar)
SO strategiyasi (Kuchli tomonlar + Imkoniyatlar)
Strategiyalarni shakllantirish
Sizda mavjud ma’lumotlarga tayangan holda va kvadratlarni o‘zaro kombinatsiya qilib, turli strategiyalarni shakllantirishingiz mumkin:
Вопросы для размышлений:
- Какие тренды мы можем использовать в своих интересах?
- Какие возможности открываются для нас сейчас?
Важно проводить анализ трендов в отрасли, следить за изменениями в законодательстве и учитывать экономическую ситуацию, чтобы вовремя воспользоваться перспективными возможностями
Вопросы для размышлений:
- Какие внешние угрозы могут повлиять на нас?
- Могут ли новые технологии стать угрозой для нас?
- Какие требования рынка могут создавать сложности?
Следует заранее оценить потенциальные внешние риски, которые могут повлиять на деятельность компании,
и разработать стратегии для предотвращения кризисных ситуаций в компании
и разработать стратегии для предотвращения кризисных ситуаций в компании
Вопросы для размышлений:
- Что можно улучшить?
- Чего стоит избегать в нашей работе?
- Какие недостатки видят наши клиенты?
Нужно изучить отзывы клиентов и сотрудников, выявить основные проблемы и определить факторы, которые препятствуют достижению стратегических целей
Вопросы для размышлений:
- Какие преимущества мы предлагаем своим пользователям?
- Что мы делаем лучше, чем конкуренты?
- Почему пользователи выбирают нас?
- В чем наша уникальность?
Можно провести опрос среди сотрудников, пользователей
и партнеров для сравнения своих сильных сторон
с конкурентами. Это поможет понять, в чем компания превосходит рыно
и партнеров для сравнения своих сильных сторон
с конкурентами. Это поможет понять, в чем компания превосходит рыно
